《钢铁城》《格局叙事》

沉家大：黄冈师范学院文学院教授、刘兴隆文学馆馆长。武汉大学中国文学研究中心学术支持 □ 沈家达的《铁城》（人民文学出版社2022年7月号）封面上，清晰地写着“一部钢铁改革的百年史诗，一群工人的精神形象”。这是作者罗立新的写作追求。 《铁城》以大冶钢厂为原型，全面展现了中国改革开放进入深水区后传统国企艰难的生存和发展过程。这句话“承载着钢铁改革者骨子里的责任和友谊，承载着一代代钢铁人心中像钢铁之花一样闪耀的未来想象”。 《钢铁城》是中国现代工业文学“典范故事”的代表作。 《钢铁城》初稿《y》于2008年8月完成，在休斯敦、上海、黄石等地经过多次修改，于2022年3月完成。根据书中的“附录：主要人物名单”，这部小说的“主要人物”有60个。面对这样的“杰作”，中国作协副主席、著名评论家吴益钦深受感动，他说：“城市是城市的文学缩影。”中国钢铁工业百年史，是新时代钢铁企业改革发展的解剖标本。”湖北大学文理学院教授刘传娥也对影片赞不绝口，她表示：“《钢铁城》有着全知的叙事视角，一切人物和事件都在作者的掌控和引导之下，构成了”在作者看来，罗立新的小说，阅读量超过53万的话，确实为我们提供了可供剖析的文学样本。”一部现实主义小说，既“毛茸茸的l作为“一本关于中国工业的书，一本关于中国改革者的书，更是一本关于中国工人的书”，罗立新的《钢铁城》并不是简单地展现一个“毛茸茸的生活”，也不是一个简单的“危机故事”。《钢铁与钢铁》以其宏大的气势和深刻的思考，为中国现代工业文学提供了一种新的文化品质。小说中的模式和两种次要叙事模式。因此，《钢铁城》堪称现代工业文学“典范故事”的代表作。以李国兴为代表的乔光坡式改良主义故事已经不能适应新时代的要求。小说一开始，“一百年老厂面临前所未有的困难”，“这家拥有3.6万名正式员工、4万多名集体工厂工人的大型国有企业”连续亏损67亿元，“临港从未发生过的工资拖欠现象开始了”。该怎么办？！这种创新模式的故事就从这里开始。第一个模型是镜光浦的改良主义历史。李国兴开始讲述他的“任命”临港乔光普的故事，问道：“这是什么级别的管理？”易国兴半夜来到平炉厂突击检查，没有打招呼，“在过年鞭炮放响之前”。发现问题后，他“宣称要当场处罚工人，并让夫妇俩上班”。暂停了大规模的“百日工作”做法，严肃处理了顽固的分行行长廖波受贿问题，并责令各分行行长三天内“拿出整改方案”。他说，改革可以用四个字来概括：“减员增效”。于是，李国兴毫不犹豫地疏远了人，并成为舆论批评的对象。他还想解雇公司内部26,000名正式员工和集体工厂的40,000多名工人。 “因此，林城港总共将有7万多名工人下岗，近6万人将被下岗。”李国兴先生有自己的改革理念，制定了“换人不换思想”的粗略改革方法。例如，临港市的特色产品是特殊钢。但易国信却急于解决公司的困难。他不顾公司副秘书长冯伟泰的反对，更不顾总工程师王世如的辞职，将特钢转为普通钢生产。这大大降低了工程师的创新积极性，严重损害了公司长期发展的基础。尽管该公司通过转投通用钢铁公司暂时渡过了危机，但这也是不可避免的。临港遭遇新一轮金融危机，李国兴不幸辞职，临港瘫痪。有思想、有意志、有行动的改革者。他的失败不仅是个人的失败（一意孤行、重用投机家肯·塔姆、缺乏长远的发展战略等），更是模式的失败。正如于刚在小说中所说：“问题在于，易先生的手段非常黑白分明……结果呢？倒掉洗澡水也就倒掉了孩子。”如果放在20世纪90年代改革开放初期，易国兴将是乔光坡式的大刀阔斧的改革者。当时，蒋子龙形容乔光普是一只从山上下来的老虎。乔广普的脸庞轮廓也勾勒得如虎。这符合了一切都在追求进步、需要强大英雄的时代的需要。它还适应读者的文学和审美想象。即使“残酷”已经成为与forceza同义，其效果掩盖了行动的即时性，但这样的时刻仍然可以产生同理心的冲动。教光浦本人自然而然地成为了改革开放的象征。然而，每个时代都有自己的要求。 21世纪的“新时代”，文学需要新思维、新创作。朱大昌的传统家族企业模式并不是现代企业可持续发展的道路。朱大昌形象的出现具有特殊的价值。这不仅因为朱大昌与作者罗立新有着深厚的个人联系，更因为他的人生轨迹与作者罗立新的轨迹紧密相连。更重要的是，朱大昌的生产经营理念代表了民营企业的发展模式。这是《钢铁之城》提供的第二种叙事模式。当李国兴大刀阔斧改革，大批员工被解雇时，民怨沸腾超过。希望大昌市不要进行大规模裁员，而是逐步重新分配工人，替代下岗工人。希望采取轮岗等合理措施。一个明智的措施。被李国兴解雇后，他离开临港，“收购了新疆江阴钢厂和库尔勒无缝钢管厂，并开拓了欧美和中东市场”。不得不说，作为一个个体企业家，朱大昌是非常成功的。但“钢城”为我们提供的从根本上解决国有企业转型的模式并不是用民营企业取代国有企业。因此，“规范”的环境让朱大昌的命运由盛转衰，落得像李国兴一样的下场。无论李国兴的失败更多地取决于时代（我们已经不再是乔光普的时代），朱大昌的失败是由于缺乏个人素质和现代企业文化。观念：在《城钢》中，罗立新将朱大昌的弟弟朱国祥定位为“浪子”人物。比如，朱国祥就是裙带关系，是为了敲诈田明健的钢铁配额而设计的。项浩赌博，挪用了大量公司资金。再比如盲目投资江滩，被巨额债务逼入绝境……表面上看，朱国祥直接导致了朱大昌私营公司破产，但从根本上来说，罗立新要揭露的却是私营企业发展的致命弱点。它告诉读者，传统的家族企业模式（而不是现代私营企业的新发展模式）并不是现代企业可持续发展的道路。 mod模式 于刚先生所倡导的企业管理模式是改造传统企业的绝佳途径。豫港现代经营发展模式是港口发展的康庄大道。这是第三个d 钢铁之城引入的叙事模式。于刚和易国兴都是理想主义者，但于刚却是一个现代而理智的企业管理者。他的管理和李国兴一样严格。他深谙现代企业管理，知道如果用信仰去听，就会陷入黑暗，所以他并不讨厌举报他的孙金熙。他对社会变革和市场迭代有着深刻的洞察力和科学的预测。于是，李国兴收回了自己抛弃的专家，重新树立了特钢的旗帜，走上了现代化企业的发展之路。看到一带一路沿线的发展机遇我们不断创新，努力开拓国内外市场。以分配制度改革为重点，以混合体制为抓手，“把国有企业做强、做优、做大……”换句话说，这位临港传人以高起点、强能力践行着国有企业转型的康庄大道。传统国有企业的培育和发展。 “上一代人一一逝去，一个时代真正结束了。”新的时代是于刚的时代，李国兴、朱大昌的时代成为历史。小说的最后写到于刚帮朱大昌还清了债务，还收购了朱大昌的江阴钢厂和新疆库尔勒钢管厂。于钢本人已被任命为中国集团新成立的子公司特钢集团的总裁兼首席执行官。这一切都预示着临港城转型改革已顺利完成，新模式已初露端倪，业务行稳致远。当然，钢铁城里还有两个较小的模型故事。一是朱国祥等人成立铁花商贸公司时实行的“依附（临港）”发展模式，二是富家港实行的昆虫式业务发展模式。事实证明，两者都这种模式缺乏长期活力，不是现代企业发展的正道。